
Forever 21是一個家族企業(yè),由于其“更新快,價格便宜”的特點(diǎn)深受美國年輕女性的喜歡。品牌2008年的盈利就達(dá)135,000,000美金,而店內(nèi)的服裝定價從沒超過65美金。品牌創(chuàng)立者Do Won “Don” Chang先生的身價已達(dá)10億美金,而這個征服了美國和遠(yuǎn)東市場的快時尚品牌將于本月進(jìn)駐倫敦。
Forever 21品牌的市場總監(jiān)Linda Chang是Do Won Chang先生的小女兒,年僅29歲的她這樣描述接下來的時尚走勢:印花,節(jié)日感,女性化。她身穿Forever 21仔褲,背著Chanel的包包,手上還戴著Balmain的手鐲,這樣說道:“我們店里有定價低于20美金的斜肩裙,T恤,但對于我們來說,重要的不是價格,而是品牌傳遞的價值理念!
在Forever 21位于比佛利山面積達(dá)45.000平方英尺的店內(nèi),顧客們都提著大購物袋,選購著自己想要的服飾,很多人幾乎都不看標(biāo)價。而品牌在YouTube上的視頻下載率高達(dá)2百萬人,可見品牌受歡迎的程度的確不小。
Don Chane和他的妻子Jin Sook于1981年從韓國移民到加州,當(dāng)時他年僅18歲。那時候他在當(dāng)?shù)氐囊患壹佑驼竟ぷ鳎⒁獾侥切┳鰰r尚零售業(yè)工作的人都開著非常昂貴的車子。于是三年之后,他在離家不遠(yuǎn)的地方開了自己的第一家店鋪。他說:“我覺得Forever 21能取得這么大的成功,對我來說真是莫大的福氣,這就像是我的美國夢得到實(shí)現(xiàn)一樣。“Forever 21第一年的銷售額就從35,000美金增長到700,000美金,5年內(nèi)開設(shè)了11家店鋪,目前在全球的店鋪已達(dá)440家。而直到現(xiàn)在,這家最早開設(shè)的店鋪還是保持原樣,似乎像是Forever 21品牌的歷史博物館一樣。
而Forever 21的發(fā)展中也經(jīng)歷了各式各樣的挑戰(zhàn)。2001年時,工廠的工人集體罷工要求改善工作環(huán)境,而這個時間也被記錄在獲得艾美獎的電影Made in LA中。2007年,Diane von Furstenberg把品牌告上法庭,控訴其抄襲她的設(shè)計,而Gwen Stefani, Anna Sui等近40多個品牌都曾經(jīng)控告過Forever 21抄襲設(shè)計。但所有的控告中,F(xiàn)orever 21都沒有被成功指控。Don Chang先生說:“我覺得問題出在我們總是輕易的相信我們的服裝供應(yīng)商不會抄襲別人的設(shè)計,以后我要學(xué)會不要盲目的相信別人。”
今年Forever 21品牌曾揚(yáng)言要控告博主Rachel Kane, 因其公開嘲笑Forever 21品牌的服裝。而這個舉措在網(wǎng)上引起熱烈的討論,很多人稱Forever 21通過其大集團(tuán)的身份恐嚇?biāo),而Rachel Kane更是回?fù)舻溃骸拔业穆蓭熀臀叶疾辉试SForever 21品牌拿沉默當(dāng)做恐嚇的武器!倍鳯inda Chang對此的看法是:“我們并沒有自己生產(chǎn)所有的服裝,但在第三方合同中我們已經(jīng)明確寫明了條款來防止侵權(quán)行為。我們歡迎網(wǎng)上的所有言論,因為它們在某種程度上都幫助我們成長。我們非常認(rèn)真地對待每一個設(shè)計,很多人覺得快時尚服裝是可以隨手丟掉的,但是我們希望為消費(fèi)者們創(chuàng)造出價值。作為一個家族品牌,我們幾乎每天都在談?wù)摴镜脑O(shè)計,就連飯桌上討論的也是服裝的設(shè)計!
Don Wang先生是非常虔誠的基督徒,他在自己的辦公桌上放著一本圣經(jīng),而每個Forever 21的購物袋底部都印有“John 3:16”圣言,不知在英國這樣一個對于宗教信仰持有諷刺態(tài)度的國家,消費(fèi)者會怎么看待印在購物袋上的信仰呢。要是顧客喜歡Forever 21品牌的服裝,信仰應(yīng)該是不成問題,但是要想在英國市場上站穩(wěn)腳跟還是不太容易,來自H&M這樣的高街品牌的激烈競爭也是一個不小的挑戰(zhàn)。
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