從今年年初開始，名表行情經(jīng)歷了大幅下滑。而在進入下半年后，部分名表行情出現(xiàn)了“反彈”。包括江詩丹頓、萬國、歐米茄在內(nèi)，部分款式的行情，在名表行情整體低迷的環(huán)境下，開始回升，甚至誕生了一些“爆款”。
值得注意的是，近期部分款式的“上漲”，不同于前幾年針對勞力士、愛彼、百達翡麗、理查米爾，一層一層轉(zhuǎn)手、一級一級推高、擊鼓傳花式的“炒表”。近期部分款式的上漲，是由于名表品牌“兩大經(jīng)營策略”的效果，開始慢慢顯現(xiàn)了。
在過去幾年中，名表公價上漲的幅度很大，部分款式公價上漲幾萬、甚至十幾萬。這直接拉動了名表行情的上升。比如，我們注意到，江詩丹頓傳承85180在過去一年中，公價從22萬多提升到25萬多；江詩丹頓伍陸星期日歷4400E鋼殼，公價從15萬多提升到21萬多。再比如積家大師月相，從去年換裝70小時動力機芯前后，公價從8萬已經(jīng)來到了今天的9萬2。
即使考慮到折扣、匯率、二級市場等因素，大幅上漲的公價，也勢必會讓玩家在最終入手這只手表時，花費更多。并且，特別是上述江詩丹頓傳承、伍陸、積家大師等款式，都是市面上的常青款，經(jīng)常成為玩家首選。小眾、冷門名表，哪怕公價再高，往往也能給您一個“骨折價”，而對于熱門款來說，市場需求擺在這里，公價上漲帶來的影響，只會更大。
從過去幾年開始，各個名表品牌，普遍都開始使用限產(chǎn)、不限量的經(jīng)營方式。也就是說，推出一個很酷很靚的新款，也不限量，但就是產(chǎn)量很低。進店直接買，很可能是買不到的，然后需要排隊，排個一年半載也很正常。像之前的歐米茄超霸“史努比”第三代、最近的萬國彩色陶瓷飛計“太浩湖”等。這些特殊款，配置或顏值比常規(guī)款更強，同時入手難度也更高。
這些特殊款，推出的頻率比較快，同時每一款的產(chǎn)量又不太高，這樣就容易創(chuàng)造一個又一個“爆款”。由于供應(yīng)量少，狼多肉少，這些“爆款”都保持了相對比較高的行情。能在整體名表行情低迷的環(huán)境下，異軍突起。
漲價、縮緊供應(yīng)，這些說明了什么？說明，現(xiàn)在整個名表市場，處于比較低迷的狀態(tài)。
有人也許會說，既然市場低迷狀態(tài)，那名表應(yīng)該降價啊，價格優(yōu)惠吸引人買啊，它為啥都漲價啊？因為名表它不是大眾消費品，一只表，公價10萬，現(xiàn)在經(jīng)濟波動，我降價優(yōu)惠，賣9萬8，消費不動的人他照樣不買，它不是便宜2000塊錢的事兒，而是那9萬塊錢的事兒。反而，名表的目標人群，對價格敏感度沒有那么高，之前公價10萬，漲到10萬2，我10萬都花了，也就不差那2000了。名表產(chǎn)量都比較少，年產(chǎn)量幾千只、幾萬只、10幾萬只的品牌，很普遍，并且產(chǎn)量不會怎么增加。因此只有提升單表的價值，才能保持營收增長。
在縮緊供應(yīng)方面，也是由于全球經(jīng)濟波動，很多人“買不動”名表了。一些名表品牌，產(chǎn)品線特別多，現(xiàn)在買表的人少了，特別是入門走量的系列，賣不動了，就開始進行縮減。把力量都集中到“頂尖”的高端款上，滿足有足夠消費能力的“頂尖”消費者。比如，LV前不久，推出新一代“一體式”豪華運動表TAMBOUR，公價直接拉到14萬，并且將之前低價位的款式全部停產(chǎn)，只保留從TAMBOUR STREET DIVER起步，公價6萬以上的高端款。就是這個道理。
所以咱們可以看到，在經(jīng)濟波動的時期，一些高端名表的銷售成績，反而會逆勢增長。各位，從過去的100年、200年到今天，名表（懷表、手表）始終是服務(wù)于社會中富裕的小部分人群。這是從來沒有改變過的。在任何經(jīng)濟環(huán)境下，名表始終會向“頂尖”聚攏。
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