2017年5月4日，COSTA酷樂冰夏日樂游站亮相上海靜安嘉里中心，《頂級(jí)廚師》冠軍魏瀚作為“Frostino酷樂冰”推廣大使助陣出席。全新“Frostino酷樂冰”系列將英式甜點(diǎn)風(fēng)味的概念融合其中，三款口味繽紛、配料豐富的酷樂冰帶你“料中作樂”，開啟“酷樂”一夏。在COSTA酷樂冰夏日樂游站更能享受到定制酷樂冰帶來的加倍快樂“心”體驗(yàn)。
2017 COSTA酷樂冰推廣大使，《頂級(jí)廚師》冠軍魏瀚
COSTA酷樂冰夏日樂游站是為慶祝2017年夏日全新“Frostino酷樂冰”系列上市推出的Pop-Up Store，于2017年5月4日-5月5日在上海靜安嘉里中心兩日限定開展。COSTA酷樂冰夏日樂游站在外形上運(yùn)用了集裝箱的設(shè)計(jì)靈感，寓意將快樂打包送去不同的目的地，其炫目的“Frostino酷樂冰”燈箱讓人眼前一亮，在COSTA標(biāo)志性的紅白配色基礎(chǔ)上加入清新水藍(lán)色，富有設(shè)計(jì)感的各色圖案裝飾和火烈鳥擺設(shè)配合夏日氛圍，將其打造成一個(gè)“酷”勁十足卻有充滿快“樂”氛圍的夏日“冰”爽甜點(diǎn)商店。時(shí)髦高顏值的環(huán)境設(shè)置吸引了眾多行人拿出手機(jī)合影自拍，在夏日里展現(xiàn)快樂的自我，并將這份夏日快樂風(fēng)潮通過朋友圈、微博分享給身邊的朋友！
現(xiàn)場(chǎng)的客人不僅可以在這里品嘗到此次COSTA酷樂冰夏日樂游站的主打產(chǎn)品 – “激活小宇宙”提拉米蘇酷樂冰、“腦力重啟”樹莓夏洛蒂蛋糕酷樂冰、“瞬間回血”榛果巧克力酷樂冰三款全新酷樂冰的快樂滋味，還可以在榛子碎粒、杏仁片、紅提干、蔓越莓片、開心果碎、麥椰脆、奧利奧、棉花糖八種自選配料中任選三種和酷樂冰全新口味完美融合，體驗(yàn)“料中作樂”帶來的快樂味覺體驗(yàn)。所有參與DIY定制酷樂冰體驗(yàn)的客人更可以獲得充滿夏日風(fēng)情和趣味的“Frostino酷樂冰”限量貼紙一套，將快樂散播分享。
2017 COSTA酷樂冰推廣大使魏瀚(左)，COSTA咖啡師大賽中國(guó)區(qū)冠軍Lim(右)
COSTA 酷樂冰夏日樂游站媒體專享特別活動(dòng)于5月4日下午三時(shí)在上海靜安嘉里中心舉行。 COSTA正式宣布簽約《頂級(jí)廚師》冠軍魏瀚為2017夏日“Frostino酷樂冰”推廣大使，魏瀚也表示一直以來都是COSTA的超級(jí)粉絲，尤其對(duì)酷樂冰更是酷愛有加。魏瀚現(xiàn)場(chǎng)親手制作了酷樂冰，并與來自COSTA的咖啡大師Lim共同為現(xiàn)場(chǎng)媒體分享了三款全新Frostino酷樂冰源自英式甜點(diǎn)的靈感來源，也邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)媒體加入到Frostino酷樂冰“料中作樂”DIY的定制體驗(yàn)，以各種豐富配料打造出一杯專屬于自己的快樂味道。 魏瀚在現(xiàn)場(chǎng)透露COSTA更將在6月底推出其他三款口味的全新酷樂冰，并將親自為酷樂冰定制一種全新口味，在夏日里為大家解鎖“第七種快樂”。這個(gè)夏天最有料的約定，等你來赴約。
5月5日12點(diǎn)開始，COSTA開展酷樂冰1小時(shí)免費(fèi)嘗新活動(dòng)，活動(dòng)期間內(nèi)至COSTA門店，免費(fèi)獲贈(zèng)指定酷樂冰一杯（小杯），COSTA酷樂冰夏日樂游站同期進(jìn)行，這份free的快樂吸引了大批人群想一嘗快樂“心”滋味。
COSTA 心藝所制 Frostino酷樂冰風(fēng)味升級(jí)，持續(xù)輸出快樂能量一整夏。作為英國(guó)最受歡迎國(guó)民咖啡品牌，COSTA 在既有的品牌基礎(chǔ)理念上探索無限的可能性，此次酷樂冰夏日樂游站創(chuàng)意活動(dòng)再次展現(xiàn)了 COSTA 一直秉承的“心藝所制”的品牌理念。
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如今的時(shí)代，時(shí)尚是一種生活態(tài)度，一種追求。時(shí)尚也不再是是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的獨(dú)立名詞，而是可以作為無處不在的形容詞融入到我們的生活起居，每一個(gè)角落，乃至作為一種生活方式而存在；時(shí)尚不止出現(xiàn)在服裝、鞋包行業(yè)，更可以體現(xiàn)在飲食中。
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中國(guó)市場(chǎng)在對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品（尤其是來自西方國(guó)家的進(jìn)口產(chǎn)品）持續(xù)呈現(xiàn)利基市場(chǎng)的狀態(tài)，近年來在消費(fèi)方面顯示出動(dòng)態(tài)強(qiáng)烈且有趣的趨勢(shì)。在中國(guó)，人們的飲食方式早已改變而且仍在巨大變化著：從幾個(gè)世紀(jì)都保持不變的飲食模式，到不斷受越來越多的營(yíng)養(yǎng)模式所啟發(fā)的新型模式。這些營(yíng)養(yǎng)模式都起源于歐洲大陸或北美大陸。
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當(dāng)然，對(duì)于年輕的獨(dú)立設(shè)計(jì)師而言，市值問題并非討論的重點(diǎn)，我們?cè)诖嗽噲D說明的是：無論大小，任何一個(gè)成功品牌背后都有一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)商，譬如蘋果在跨過8000億美元市值的背后有富士康的巨大支持，而3.1 Philip Lim的成功也得益于其首席執(zhí)行官周絢文（Wen Zhou）一手打理的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。一個(gè)品牌成功需要諸多因素，從理論的角度可以談4P（即“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”），也可以談5C（即“顧客、成本、便利、溝通、環(huán)境），但從實(shí)際而言，一個(gè)產(chǎn)品做不好的品牌進(jìn)行再多的市場(chǎng)營(yíng)銷，也很難取得長(zhǎng)久的成功，正如當(dāng)下流行的網(wǎng)紅食品，推廣可以有套路，產(chǎn)品供應(yīng)則要拼實(shí)力和管理。如果東西確實(shí)不好吃，就不會(huì)每天大排長(zhǎng)龍。
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