Jose Manuel Martinez Gutierrez于一年前接任Esprit集團(tuán)的總裁,曾在Zara品牌工作過的他旨在將Esprit打造成Zara式的連鎖零售店鋪,全面模仿Zara的運(yùn)營(yíng)模式。Jose Manuel Martinez Gutierre先生還全面升級(jí)技術(shù)和分銷渠道,要求服裝生產(chǎn)周期從原先的7-8個(gè)月縮短到3-4個(gè)月。
但是在當(dāng)今的市場(chǎng)上,銷售量才是王道,這種改變和定位能否賣得出服裝,能否吸引到消費(fèi)者呢?Martinez先生這樣說道:“目前我們把重心放在提升產(chǎn)品設(shè)計(jì),為消費(fèi)者帶來物有所值的商品上,我們對(duì)未來充滿信心,期望能夠創(chuàng)造出歷史性的銷售目標(biāo)!
但是和Zara相比,Esprit還缺少關(guān)鍵一環(huán),Inditex旗下的店鋪大多屬于自己所有,但是Esprit旗下的店鋪有五分之一屬于特許經(jīng)營(yíng)性質(zhì),并非直營(yíng),這在銷售數(shù)據(jù)上勢(shì)必存在很大區(qū)別。對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)店鋪來說,商品的市場(chǎng)反饋相對(duì)較慢,他們一般通過降價(jià)來減少損失,這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于Esprit來說是致命的。另外像H&M, Gap, Uniqlo這樣的大型高街品牌比比皆是,Esprit能否在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟呢?
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http://www.businessoffashion.com/2013/12/the-china-edit-top-luxury-brands-lose-lustre-burberrys-trademark-exception-de-mixmind-david-tang.html
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